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如何在cad中把图形合为一个整体(cad如何重组块)

时间: 2023-11-05 阅读: 机械设计 0 评论

本文目录一览:

如何在cad中把图形合为一个整体

1、方法一:使用CAD的“插入”功能 CAD提供了“插入”功能,可以将一个CAD文件插入到另一个CAD文件中。

2、在cad编辑器(版本:0.0)中,选择“编辑器”选项卡,然后在“绘制”区域选择相应图形进行绘制,用来做为示范图行。用鼠标选中这三个图形。在软件顶部找到“工具”区域,然后工具菜单中选择“创建块”图标。

3、电脑打开CAD软件。打开CAD软件之后,画几条线,如图这几条线并不是一个成体,而是几段线。在CAD底部命令框中输入命令PE,按一下空格键确定。确认PE命令之后,先选择一段线。

4、在CAD中合并两个或多个三维实体变成一体的方法如下:使用命令“UNION”:选中所有需要合并的三维实体,输入UNION命令,然后选择“合并”选项。这会将所有实体合并为新的实体。

5、打开CAD图纸。首先,用鼠标左键选中这两个图形。点击上方菜单栏中的“创建”的按钮。在弹出的的“创建”窗口中,设置修改好合并后的名称,再点击选择“转换为块”选项,再点击“确定”并且退出。

6、0;打开cad点击菜单上的直线,绘制一个图形。然后在命令栏输入pe再输入m,点击回车,然后将绘制的图形全部选中。然后在命令栏输入c,点击回车,再在命令栏输入j,点击回车,此时图形就合成一个整体了。

cad图形合并快捷键?

在AutoCAD中,可以使用命令“UNION”将两个或多个图形合并成一个。可以使用快捷键“UN”来调用该命令。具体操作步骤如下:

选择要合并的图形。

输入“UN”命令,然后按Enter键。

在命令提示区域,按Enter键以接受默认选项。

AutoCAD会将所选图形合并成一个。

需要注意的是,合并图形可能会改变原始图形的属性,如颜色、线型等。在进行操作前,建议先备份原始图形以避免意外情况。

cad图纸中如何拆解图形和合并?

第一步,点击分解键或者用快捷键x第二步,确定分解图形:在图纸上找到需要分解的图形点击鼠标左键即可。第三步,点击回车,图形分解完毕。CAD编辑图纸为了更好的效果,经常要炸开对象编辑。

打开CAD绘图,以下图为例,需要把已经分解了的ab两个图像结合成一块,如图所示。在菜单栏中找到绘图选项,点击选择“绘图”,在绘图下列选项点击选择“块”,点击三角符号选择”创建块“选项,如图所示。

电脑打开CAD软件。打开CAD软件后,打开一个组合成块的图形。在底部命令栏中输入命令X,然后按空格键确定命令。确定命令后,全选图形。选择对象之后,按空格键确定后,图形就散开了。

在CAD中合并两个或多个三维实体变成一体的方法如下:使用命令“UNION”:选中所有需要合并的三维实体,输入UNION命令,然后选择“合并”选项。这会将所有实体合并为新的实体。

如何将多张cad图纸合并在一起?

打开CAD绘图,以下图为例,需要把已经分解了的ab两个图像结合成一块,如图所示。在菜单栏中找到绘图选项,点击选择“绘图”,在绘图下列选项点击选择“块”,点击三角符号选择”创建块“选项,如图所示。

在cad编辑器(版本:0.0)中,选择“编辑器”选项卡,然后在“绘制”区域选择相应图形进行绘制,用来做为示范图行。用鼠标选中这三个图形。在软件顶部找到“工具”区域,然后工具菜单中选择“创建块”图标。

在CAD中合并两个或多个三维实体变成一体的方法如下:使用命令“UNION”:选中所有需要合并的三维实体,输入UNION命令,然后选择“合并”选项。这会将所有实体合并为新的实体。

CAD合并两个或多个三维实体变成一体的步骤如下:分别绘制一个圆盘和一个圆柱体。然后先点击常用,再点击实体并集编辑选项。用鼠标左键分别点击两个图像,作为合并的对象。

在CAD软件中,可以使用以下方法将几个独立的图形合成一个图: 将每个独立的图形保存为单独的文件。 打开一个新的CAD文件。 使用“插入”命令或工具栏上的“插入”按钮将每个独立的图形文件插入到新文件中。

cad如何将几个独立的图形合成一个图?

打开CAD绘图,以下图为例,需要把已经分解了的ab两个图像结合成一块,如图所示。在菜单栏中找到绘图选项,点击选择“绘图”,在绘图下列选项点击选择“块”,点击三角符号选择”创建块“选项,如图所示。

选择要合并到源的直线: 选择一条或多条直线并按 ENTER 键。直线对象必须共线(位于同一无限长的直线上),但是它们之间可以有间隙。多段线:选择要合并到源的对象: 选择一个或多个对象并按 ENTER 键。

在CAD中合并两个或多个三维实体变成一体的方法如下:使用命令“UNION”:选中所有需要合并的三维实体,输入UNION命令,然后选择“合并”选项。这会将所有实体合并为新的实体。

如何做产品结构设计?

如果想设计好一个产品,我认为应该从以下几方面着手。

1首先要做好产品的市场调研,比如适应面儿适应群体的层次,还有产品将来的前景,等等,就是要说,这个产品到底有没有生命力,要经过科学的论断,严格的论证,认真的调查。

2 做好投资规划,到底要达到一个什么样的规模?建议的还是从小做起,逐步积累,这个过程可以避免很多失误,尽管有食物的话也可以避免造成太大的风险投资。

三要组织一个能够适应这次产品结构设计开发的团队。专业技术人才理论的实践的都不可或缺。还包括社会协调型。毕竟在现在的这个信息化时代,没有哪一个能够单打独斗做好一件事情。

如何做产品结构设计?

这个问题我理解,应该改为如何做好产品结构设计?

我日常是这样做的,如果你觉得题目是你想要的,请采纳。

1、了解产品需求,分析行业认证中对产品的要求。

2、初步评审工业设计(ID设计)是否满足产品需求。和工艺实现的方法和成本。

3、组织相关岗位者(内部电子等设计)提供内部设计要素。

4、输出产品结构设计,评审设计。

5、对成本允许的结构件另外3D打样。

6、试装打样样品,更改,调整设计图纸。评审结构模具等的施工精度,批量良率,生产效率的符合程度。

7、与需求岗位确认最终交付效果。

希望对你有帮助,谢谢!

现在老板都精的很;在塑胶五金方面,模具设计的一定会产品设计,因为知道这样设计简单合理能好的加工出来。如果3D打印技术更突破,市场都能够接受,那工业设计这一行业有天翻地覆的变更,来看下我们新研发的冲牙器。

一般来说,一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括:

1、基本的机械设计知识;

2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计;即面向制造的设计;保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低,同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。

3、熟练掌握产品的装配设计技巧;即面向装配的设计;产品的装配同产品的制造同样重要,产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等;常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等;熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。

4、掌握公差分析知识;能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题;

5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识;

6、具有分析问题和解决问题的能力;产品开发中不可避免的会出现很多问题,分析问题和解决问题的能力至关重要。

7、熟悉产品的开发流程,特别是面向制造和装配的产品开发流程,良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量;

8、熟悉相关的产品测试要求,例如EMI、ESD、安全和可靠性等,并设计产品满足这些要求;

9、熟悉相关的产品行业标准;

10、3D和2D软件知识,常用的3D软件包括Pro/E,UG,Solidworks,Catia等,熟练掌握其中一种即可;常用2D软件是AutoCAD;

11、良好的创新精神;可学习TRIZ的相关理论知识。

12、团队精神;产品开发的成功离不开团队的合作,产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识,产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作,从而提高产品开发的质量。产品结构工程师的主要职责一般来说,产品结构工程师的主要职责包括:1、参与产品项目立项可行性调研,参与系统方案设计;2、拟制结构设计方案和项目计划,研究开发新结构新技术,,提升产品性能和质量;3、承担产品结构、零部件的详细设计;4、承担样机的研制、调试和相关技术;5、公差分析和DFMA(面向制造和装配的设计)检查;6、与制造工程师进行模具检讨;7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认;8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持;9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题;10、为产品的量产提供技术支持;

如何做好产品设计,其实这是一个方** 的问题,仁者见仁智者见智。然而设计的核心一定是满足用户的需求、解决用户痛点,拥有良好用户体验为用户带来价值的产品。

在设计开始之前,我们要考虑设计这一款能给用户解决什么问题?为什么用户要使用你的产品?你的设计的产品在同行产品中具备什么竞争力?

不同的产品,不同行业,对产品的结构理解是多元的,多样性。

对机械产品而言,产品的结构是保证产品的机械原理,运动功能,使用功能,还包括制造工艺,安装调试,运输安全等等结构要求。

结构设计不是从零开始。如果该产品有类似,以前设計过,都可以参考借用其前产品结构。如果没有,要根据用户要求,市场调研,考察分析等资料进行前期草图设計,进行前期草图结构技术分析,获得有关面批准,才设计图纸。后面的程序很多,简单可以包括试制,试装,试用,各种检验检测,改进,正式设计,定型,验证验收,小批量试制,批量制产,有关单位批准,进入市场。这个过程,时间很长。当然,要看什么产品。

1.产品结构设计是根据RD外观来确定产品外形。

2.内部结构是根据电子元器件与产品的功能进行确定。

3.产品结构优化是根据产品装配与维修进行拆件。

设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,从以单纯设计业务为主,逐步提升总承包业务的比重,最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。设计院向工程公司转型是一场艰巨的组织变革,需要上至领导者下至普通员工,拧成一股绳、心往一处想、力往一处使,才能够克服重重困难,实现华丽转身。

『设计院转型“三步走”』

目前,设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。

在转型初期,设计院多是沿袭原有组织体系,在项目管理组织上有所调整。考虑到经验不足、风险可控,设计院多由院领导亲自担任项目经理,集中调配全院的人力资源实施生产,领导亲自协调各业务之间的关系,带领大家边做项目边积累经验。

在总承包业务量很少的时候,采用上述模式尚可,一旦业务量增加,达到一定规模,该模式则不适用,必须设置总承包业务归口管理部门(总承包部)来负责总承包项目的全过程实施。这种模式有利于强化设计院对总承包项目的管控,但是由于现阶段总承包项目的设计业务占设计院设计业务的比重较小,设计项目管理还是采取相对独立的运作模式。

当总承包业务发展到更高阶段,积累了更多成功经验时,设计院可通过组织结构的调整加强对总承包业务的管理。一种方式是重构设计院组织结构,建立全新的工程公司组织体系。另一种方式是总承包部门演变为一个独立运作的机构,以事业部或者公司的形式存在,全面负责总承包业务的运作。

『组织转型的“三重门”』

设计院向工程公司转型发展的三个阶段不单单只是部门或者业务单元的简单重组,需要跨越人员部门整合、内在能力提升和流程制度整合“三重门”。

设计院向工程公司转型首先是从人员和部门整合开始的。从价值链来看,设计院的主要人员和工作集中于设计环节,向工程公司转型就需要由单纯设计环节向设计、采购、施工、运行等环节一体化运作延伸。传统的设计院中80%以上都是专业技术人员,转型为工程公司后则需要补充大量的管理人员,全部从外部引进是不现实的,这就需要在内部进行人力资源结构的调整,通过内部挖潜满足部分人才需求。在内部挖潜的基础上结合外部招聘,完成人员专业整合,以满足转型过程中对人力资源的需求。设计院向工程公司转型本质是生产方式的转变,客观上要求建立与总承包项目管理相适应的项目管理组织。伴随着生产组织方式的转变,原来设计院的职能部门也要向满足总承包项目管理需求的方向进行调整。

真正实现设计院向工程公司转型需要内在能力的提升。设计院向工程公司转型首先面临的就是业务如何获取的问题。很多设计院都是在与业主建立长期合作关系、获得业主认可和信任后,以承接老业主的总包项目为切入点和契机,进而不断积累业务资源,提升业务获取和业务执行能力,实现成功转型。由于总承包项目的复杂性和管理人员经验的欠缺,设计院短期内很难做到轻车熟路,这也是设计院前期总承包项目盈利少甚至亏损的主要原因。随着经验的增多和人员队伍的成熟,设计院可以逐步实现管理资源和能力的提升,进而保证项目的盈利性。

流程制度整合是对组织转型经验的总结和固化,也是对组织转型经验的升华。这时候,设计院的工作方式方法具有导向性,前瞻性、预见性不足就会出现“头痛医头, 脚痛医脚”的被动现象,因此迫切需要成熟的项目管理流程制度的支撑。流程制度的整合就是在不断的试错与犯错的过程中,形成宝贵的、成熟的经验并加以总结提炼,固化为制度和流程。只有建立了完善的、运转有效的流程制度体系,才真正实现了由设计院向工程公司的脱胎换骨。

『打开“三重门”的钥匙』

设计院向工程公司转型长路漫漫,找到打开“三重门”的“钥匙”是关键。

一是“天时”,即行业大势及转型的机会。机遇不是凭空出现的,需要花时间去营造,需要精心维护好客户关系,了解并引导客户的需求,让客户了解行业和企业的发展趋势,等待客户产生总承包业务的时机。同时,需要在企业内部为开展总承包业务做出必要的准备。设计院有必要通过系统的分析研究厘清行业发展的脉络,合理规划转型之路,从而做到有的放矢。

二是“地利”,即自身所处的行业、资源与能力。设计院已有的资源和能力是向工程公司转型的基础,但是仅仅依靠设计院内部的力量还是不够,还需借助外部战略合作伙伴补齐自己的能力短板,实现快速转型。

三是“人和”,即转型的决心。设计院向工程公司转型是一场艰巨的组织变革,需要上至领导者下至普通员工,拧成一股绳、心往一处想、力往一处使,才能够克服重重困难,实现华丽转身。“人和”需要经过大量的内部沟通和培训,帮助员工认清形势、树立危机意识和转型意识。转型还涉及员工的切身利益,需要给予员工实实在在的利益保障。这些都需要系统规划,以合理平衡各方的利益诉求,减少变革阻力。

纯手打,望采纳~

产品结构设计分为两种情况:

1.新成立的公司做的新产品,或者公司里面新成立的项目组的新产品,主要在于这个新,指的是之前没有做过,需要从源头开始进行产品结构设计,是从0到1;

2.在公司已有产品的基础上,进行架构升级。对于有线上产品的企业,因企业战略调整,产品功能大改版的时候可能需要对整个架构重新设计,是从1到1.几的过程。

基于以上两种情况来进行分析:

1.新产品的产品架构设计,在前期不宜直接进去设计层面,而首先应该要进行产品战略(目标,定位),市场分析(背景,行情,竞品),用户分析等来确定项目的大方向,根据分析结果来制定产品功能,每个功能有什么子功能,功能等作用等,这个功能列表出来后,就可以列表内的功能进行初步的架构设计,确定不同层级的功能内容,逐步进行讨论优化完善。

2.对于线上产品的架构设计重构,需要对线上产品进行全面的分析,与现有战略的冲突点,与新战略的机会点,哪些地方要进行优化调整,并对新战略和新产品进行强关联,让新设计的产品架构跟战略目标保持一致。然后再进行市场分析,竞品分析等,列出产品功能列表,再根据这个表来逐步重构整个架构设计,从而做到重构有章法,有依据。

产品架构设计对于公司或项目组的重要性不言而喻,需要做好完整的分析和反复讨论修改,方可进入开发,在整个上线前的过程,产品负责人都需要进行跟进,确保产品开发符合架构设计的要求,不被跑偏,从而完成产品架构设计到上线的全流程。

autocad钢筋标注块怎么分解?

1. 钢筋标注根据不同标准的要求,可以分为不同的几类,针对这些不同的标注块类型进行分解。2. 需要掌握AutoCAD软件的分解工具,分别选择不同的块元素进行分解,例如:选择线型元素进行分解,选择文本元素进行分解,在完整块长宽高的情况下通过分解的方式,将其拆解成更细粒度的块元素。3. 在分解后的块元素上进行重组,根据实际需要调整其大小、位置、字体等参数,以满足具体的标注需求。

autocad钢筋标注块的分解步骤如下:

1. 选择需要分解的钢筋标注块。

2. 在命令栏中输入“X”并按下空格键,或使用“X”命令打开“分解”选项卡。

3. 选择需要分解的钢筋标注块并点击“确定”按钮。

4. 钢筋标注块将被成功分解。

1)Ctrl+1打开块属性框,或者li命令,都可以看到块名称2)i命令插入块,找到该块名,插入此块,即插入了原比例块3)X命令分解原比例块,尺寸标注因为是原比例的,也不会乱了

CAD中重组的快捷键是什么?

1、在CAD中,通常用于执行重生成操作的快捷按键是“R+E+空格”。在想要进行重生成操作的时候,键盘上按下“R+E+空格”键,即可快速激活重生成的操作。该项操作可以大大提高CAD设计效率,减少操作失误,并节省大量的时间。

2、在CAD中,合并命令的快捷键是“J”。使用“J”这个快捷键可以快速地将多个图层或者块合并成一个。人们也可以通过菜单栏中的“修改”选项来找到“合并”命令,然后进行操作。

3、CAD中按“R+E+空格”全部重生成的快捷键即可出现。通常用于执行全部重生成命令的快捷按键是“R+E+空格”组合按键。其操作的时候需要在键盘上按下“R+E+空格”键即可执行全部重生成的命令,然后可以将所有的内容重新生成。

4、快捷键是B,操作方法如下:首先,在计算机上打开AutoCAD2007版,如下图所示,然后进入下一步。其次,完成上述步骤后,打开要合并的图形文件,如下图所示,然后进入下一步。

CAD的动态块怎么编辑/分解重组?CAD的动态块编辑/分解重组方法

1、创建一个矩形动态块:新建一个CAD文件,输入rec,回车,拖出一个矩形。输入b,回车,在弹出的对话框中输入块名称,选择基点和对象。然后点击“确定”。

2、进入块编辑器,开始编辑“螺栓”。在“块编写选项板”的“参数”一栏中点击“线性”。利用“线性”标注拉伸的起点和终点。在“块编写选项板”的“动作”一栏中点击“拉伸”。

3、CAD制作动态移动图块的方法 新建文件“动态块练习一”,点击“工具选项板”打开“工具选项板”后,点击“机械”,再点击“六角头螺栓”,并将其拖到视图的空白位置,视图中将显示“六角头螺栓”图块对象。

cad重组快捷键?

CAD重组快捷键是Ctrl+Shift+C。因为CAD中需要进行多次操作,如复制、旋转、缩放等,而这些操作都可以通过复制已有对象并快速重组来实现,使用快捷键可以更加快捷、高效地完成这些操作。此外,还可以通过在选项中自定义快捷键,以适合个人使用习惯和工作需求。

CAD成组快捷键是Ctrl+Shift+G,解组快捷键是Ctrl+Shift+U。

 因为在CAD软件中,成组和解组是常用的操作之一,用快捷键可以提高效率,尤其是工程师或设计师需要频繁地进行这样的操作。

 如果在使用CAD软件时需要大量操作成组或解组对象,可以尝试设置自定义快捷键,提高工作效率和操作体验。

CAD无法实现你所说的重组功能,你只能返回操作,快捷键“CTRL+Z”命令才能达到你所说的目的

cad粘贴为块贴不了怎么办?

可能是因为CAD中的某些组件属性不允许被拆解为单一元素导致的。解决方法可以尝试以下几个步骤:首先,检查需要复制的组件属性,确保其允许被重组为单一元素;其次,检查CAD的版本是否较老,需要升级至较新版本;最后,可以尝试把需要复制的组件保存为单独的文件,然后重新插入到新的CAD文档中,这样应该就可以粘贴为块了。

可能是因为pasting的对象没有被选中为一个块。CAD粘贴为块的前提是,需要先选择一个或多个对象为块,然后才能复制和粘贴。如果没有先选中对象为一个块,尝试使用Ctrl+C和Ctrl+V进行复制和粘贴可能会失败。因此,首先需要确保pasting对象已经被选中为一个块,然后再进行复制和粘贴。如果还是无法粘贴,可以尝试重启CAD软件或者检查计算机系统配置和安装的CAD版本是否稳定。

当您在 CAD 中使用“粘贴为块”命令无法成功粘贴时,可能是以下原因导致的:

您没有选择正确的对象:在执行“粘贴为块”命令之前,您需要先选择要复制的对象。请确保您选择了完整的对象。

坐标系不匹配:您在进行“粘贴为块”操作时,需要注意源图形和目标图形之间的坐标系是否相同。如若不同,请使用“基点”选项来调整粘贴的位置,或使用“移动”命令将粘贴对象移动到正确的位置。

命令选项设置不正确:在执行“粘贴为块”命令时,您需要确保已正确设置命令选项。请打开命令行窗口,输入“PASTEBLOCK”进行粘贴为块的操作,然后根据需要设置相应的选项。

块名重名:如果您在当前图形文件中已经创建了某个和复制对象对应名称相同的块,就会出现无法粘贴的情况。您可以通过在“块管理器”中更改该块的名称或删除该块,然后再次尝试“粘贴为块”操作。

如果您仍然无法将对象粘贴为块,您可以尝试在新的 CAD 图形文件中进行“粘贴为块”操作,以查看问题是否与图形文件本身相关。

CAD为剪切后粘贴不了,是由于图层被锁定了,解除图层锁定就可以粘贴了。

新疆图形使用块命令编辑为一块,再进行粘贴块。

cad怎么将重叠的两个柱体分割?

CAD可以将重叠的两个柱体分割。原因:在CAD中,可以使用“减”、“交”、“分离”等命令实现对重叠物体的分割,其中“分离”命令可以将选定的零件从整体中分离出来。延伸:如果分离出来的重叠物体是无法直接修改的,可以使用一些专业的CAD辅助软件将零件拆解、重组、修整后再进行修改。此外,还可以使用CAD自带的建模工具对零件进行自定义的建模,实现更加精细和高效的重叠物体分割。

您好,要将重叠的两个柱体分割,可以使用CAD中的求交命令。具体步骤如下:

1.选择求交命令,在命令行输入“INTERSECT”,然后按Enter键。

2.选择需要求交的两个柱体,按Enter键确认选择。

3.分别选择两个柱体的交点,然后按Enter键确认选择。

4.此时,两个柱体就被分割开来了。

注意:在使用求交命令时,需要确保两个柱体之间存在交点,否则无法分割。

结论:利用cad软件可以将重叠的两个柱体进行分割。原因:一般情况下,两个重叠的柱体可能会造成CAD软件无法正确处理的问题,需要进行分割。我们可以选择利用CAD中切割工具,选择正确的分割平面,将两个柱体进行分割,从而消除重叠的问题。内容延伸:在具体的操作中,可以先将需要分割的两个柱体分别复制一份,并放置到不同的图层中,然后在其中一个图层中选择切割工具,选择正确的分割平面,进行分割。最后再将两个图层合并即可。同时,还需要注意选择正确的分割平面,以及分割后是否还需要进行一些额外的调整。

1、首先下载制图软件,接着进入软件界面之后,点击“编辑器”选项,然后在“绘制”区域选择相应的图形进行绘制。

2、用鼠标选择界面上的几个独立的图形。

3、选择完成之后,在“工具”区域找到“创建块”小图标。会弹出一个对话框,然后在块名称输入块的名称,然后在对象列表里面选择“作为块修改”,设置完成之后,点击“OK”按钮。

4、最后,我们就可以在软件界面上考到已经合并在一起的一个块了。CAD就可以将两个立体图组合成一个图形,又可以拆分了。

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Tags:cad如何重组 

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